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财富之轮:一公局集團組織宣貫中交集團項目復工復產會議精神



發布時間:2020-02-25 11:35   
吾名
中交隧道工程局
2020-02-25

财富之轮 www.auizt.com

 ?。?span style="font-family:宋體;">月23日,中交一公局集團召開視頻會議,集中傳達學習中交集團項目復工復產會議精神,部署落實劉起濤董事長和宋海良總裁提出的各項要求。集團公司黨委書記、董事長都業洲,總經理盧靜出席會議并講話,黨委副書記、工會主席吳松主持會議,其他公司領導和所有子分公司、直屬項目中層以上干部收聽會議。

  都業洲強調,面對疫情影響,各級要緊跟黨中央、國資委和中交集團部署,按照 “兩個戰疫一起打、既定目標不動搖”的要求,吹響復工集結號,打贏防疫阻擊戰。

  一是認識要切實跟得上。深入學習習總書記關于打疫情防控“總體戰”的指導思想,充分認清這場“黑天鵝”帶來的深重影響,掌握中央的最新要求,防控繃住勁,經濟用準勁,迅速將工作重心從“防疫為主”調整至“防疫復工兩手抓兩手硬”上來,圍繞“三補一提一降一轉”精準施策,“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”,“壓實防控責任,橫向到邊,縱向到底,不留死角全覆蓋,清除盲點堵漏洞。

  二是行動要切實跟得上。總思路是“早策劃、早準備、早進場、早隔離、早復工”,總要求是應復盡復、早復快復。人員要迅速歸隊。只有早歸隊、早隔離,才能早形成生產能力,各單位要加快隊伍收攏,全公司在2月底要基本具備全面生產能力,特別是各公司做出復工承諾的項目必須全部落地。要加強分類施策,按照“紅黃綠”管控方法,把復工節奏統籌好,推動有序復工。要加強方案統籌,對不同公司、板塊、項目,實施一企一策、一項目一方案,嚴格落實《項目疫情防控及復工工作手冊》。

  三是組織要切實跟得上。組織力就是領導力。要把“五個一”做實做細,“一表”實時更新、精準無誤;“一線”距離遠、流程近,人員散、管控緊,投入低、創效高;“一書”簡潔、凝練、易操作,傳達時不漏一人;“一冊”要時不時查一查、考一考,看看是不是真掌握、真落實;“一案”要經得起實踐檢驗,不能搞紙上談兵。進場管理落實“六個嚴”,嚴查嚴審、嚴隔嚴訓、嚴管嚴保,把領導、管理和勞務人員培訓與能力準備好,把防護物資、生產資料、生活保障準備好,把技術方案、施工組織調整和溝通協調準備好,隨著形勢好轉,領導干部要迅速到一線蹲點,盯住重點單位、重點區域、重點項目,科學配置,周密組織,有效對沖。

  盧靜強調,劉董事長和宋總裁的講話,要求非常具體,剩下的就是抓落實。

  一要強化科學管理??蒲Ч芾硎翹逑倒芾?、辯證管理、系統管理,也是成本最低、效率最高、效果最好的管理;不是憑經驗做事、胡亂作為,要實事求是,反對形式主義、官僚主義、本本主義;是靠規律辦事,尊重基本常識、基本邏輯、基本規矩和基本人性;防疫工作、復工工作都需要科學管理,對形勢科學判斷,對公司科學治理。

  二要強化科學防疫。緊跟中央防疫工作的指揮棒,緊盯防疫工作的關鍵矛盾,敏銳關注矛盾的不斷轉化,充分認識疫情能防能治、不怕不懼、主動作為、能贏能勝。堅決吸取以“灰犀?!筆侄未懟昂諤於臁筆錄慕萄?,堅持少接觸、勤防護、嚴檢查、快治療。要防范過度恐懼、防范過度防疫、防范僥幸心理、防范強調客觀、防范成本浪費。

  三要強化科學復工??凸劭創ǘ躍玫睦饔?、央企復工復產的標桿作用、對中交的支撐引領作用、一次黨代會目標的奠定作用、實現履約維護市場信用的作用。堅持一切從高、從早、從快、從嚴、從細復工復產??燜倩指春屯晟聘骷噸富酉低澈凸ぷ髦刃?,快速組織勞務和分包隊伍進場,快速完善防護保障、生產資料保障和后勤資料保障,快速調整受影響的施組和技術方案??燜僂平傲稀輩渴?。統籌好重點突破與全面復工的關系、資源配套和有序復工的關系、管理節奏和系統成本的關系、傳統工作方式和信息化管控手段的轉換關系。

  四要強化科學預判。認清防疫和生產相隨是常態,高壓高產是常態,防疫、安全和搶工交織矛盾更加突出;認清在圍繞民生保障、社會治理、城市精細化管理的基建投資和信息化革命存在更多發展機遇;認清依靠信息化推動公司治理能力和治理體系的現代化是關鍵;認清現金流第一、成本優先的戰略是企業存活的根本;認清法人公司和考核主體的獨立自律治理與團隊獨立作戰的重要性。

  五要強化科學舉措。?;逼詬ν貧笥逑凳迪秩庇?、創新營銷;更要全力創新思維模式、發展模式、管理模式、工作模式,推動雙百行動;更要全力削減成本,防疫和復工必須控制成本;更要全力推進系統管理、體系支撐,加強總部統領和工作方式轉變;更要提高勞動生產率和生產組織效率;更要全力構建良好的內外部環境,處理好各種關系。(張媚)


作者:吾名   來源:中交隧道工程局


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